هل تتساءل ماذا يعني Web3 حقًا لمستقبل الأعمال؟ هل ترغب في لمحة عن الفرص المستقبلية التي تنتظرك؟
في هذه المقالة، ستكتشف التأثير الإيجابي الذي ستحدثه Web3 على كيفية تفاعلنا مع العملاء وكيف يمكن أن تغير أعمالك.
لفهم الفرص التي توفرها Web3، من المفيد أن ننظر إلى الماضي.
إذا فكرت في الكمبيوتر الشخصي في عام 1980، فهو حقًا الجد الأكبر لهاتف الآيفون الحالي. هذان الجهازان، بفارق 40 عامًا، لديهما تقريبًا نفس الميزات والوظائف. يمكن لكليهما إنشاء قاعدة بيانات، ومعالجة الكلمات، ومنحنا الوصول إلى البريد الإلكتروني وغرف الدردشة. حتى خدمات المواقع، التي كانت تُعد وتتتبع بطريقة مختلفة باستخدام عناوين IP وأرقام الهواتف، كانت موجودة آنذاك. الآن هي في أيدينا.
مع تطور الكمبيوتر في عام 1980، تطور العالم كله معه. كل شيء نراه حولنا من الناحية الحسابية يعتمد على إبداع كل واحد منا الذي تم تقديمه ديمقراطيًا لهذه التكنولوجيا. يمكنك جعل الكمبيوتر يفعل أي شيء تريده طالما أن التكنولوجيا متاحة.
سرعان ما وصلنا إلى اليوم. قوة ووعد Web3 يكمن في ديمقراطية تبادل القيمة بنفس الطريقة التي ديمقراطنا بها تبادل المعلومات في عام 1980 مع ظهور أجهزة الكمبيوتر الشخصية.
نشأنا جميعًا في عالم كانت فيه أموالنا تحت سيطرة السلطات المركزية. البنك الفيدرالي الأمريكي يحدد السياسات النقدية، والمقرضون الجزئيون يزودون الأموال ويجعلون رأس المال متاحًا لنا للاقتراض، وقانون الدولة ينظم كل شيء. بناءً على هذا الإطار، لدينا افتراضات حول كيفية إجراء صفقات الأعمال وتبادل القيمة.
لكن Web3 بدأ في تحدي هذه الافتراضات.
عندما تسمع عن Web3 والعملات الرقمية المشفرة، وNFTs، والعقود الذكية، وما إلى ذلك، ربما تتساءل إذا كانت جميع الأعمال بحاجة إلى تبني هذه التقنيات. فكر في الأمر بهذه الطريقة: هل يحتاج كل عمل إلى موقع ويب؟ لا، لكن كل عمل يحتاج إلى وسيلة للتواصل. هل يحتاج الجميع إلى أداة أو تطبيق؟ بالتأكيد لا. هناك حالات استخدام مختلفة للتقنيات والخدمات ونماذج الأعمال المختلفة. لكن الجميع يتبادل القيم يوميًا.
حتى الآن، لم يكن لدينا الكثير من القول في كيفية حدوث ذلك التبادل. ولكن مع تطورنا أكثر في Web3، سنصل إلى نقطة يمكننا فيها أن يكون لنا رأي في كيفية تبادل تلك القيمة. سنكون قادرين على فرض إبداعنا على المالية بطريقة لم تكن ممكنة من قبل. وهذه هي التكنولوجيا التي تجعلها متاحة للجميع.
اللامركزية هي إحدى الروايات الكبيرة حول Web3 وتنشأ من فكرة أن الشركات الكبرى - مثل فيسبوك، جوجل، نيتفليكس - هي سلطات مركزية أو حدائق محاطة بالأسوار. عندما تذهب إلى أي منصة مملوكة لشركة ميتا، على سبيل المثال، فهي تمتلك 100% من البيانات التي تكتبها أو تنقر عليها. يبنون الثروة استنادًا إلى البيانات التي نخلقها جميعًا، لكنهم لا يشاركون أي شيء لا يجب عليهم مشاركته.
إذا فكرت في Web3 باعتبارها قائمة على أدوات لامركزية، قد تكون منصة اجتماعية في هذه المساحة من نظير إلى نظير، بدلاً من سلطة مركزية. قد تكون أيضًا منظمة مستقلة لامركزية (DAO) - تُحكم، مما يعني أن الناس يمكنهم التصويت. في النهاية، أبسط طريقة لوصفها هي أن كل من المستخدمين والمبدعين سيكون لديهم فرصة للمشاركة في القيمة التي يخلقونها.
بينما تتواجد هذه الفكرة عن اللامركزية في جميع أنحاء Web3، من المهم أن نتذكر أن العديد من الأشياء التي نهتم بها الآن هي مركزية ونحن على ما يرام مع ذلك.
على سبيل المثال، رابطة الدوري الأمريكي لكرة السلة (NBA) هي السلطة المركزية لكرة السلة المحترفة ولا يرى معظم المعجبين أي حاجة للامركزية في كرة السلة. قامت Dapper Labs بإنشاء منصة Top Shot لـ NBA، وهي منصة NFT مركزية تمامًا. إذا كنت من محبي كرة السلة وتمتلك إحدى تلك الـ NFTs، فستحصل على جميع مزايا التواجد داخل عالم مركزي تم إنشاؤه من أجلك.
لكن ليس كل نموذج عمل يتطلب اللامركزية الكاملة. طريقة أفضل للتفكير في نموذج الأعمال باستخدام Web3 هي أن تسأل ما هو الجزء الذي سيكون مركزيًا وما هو الجزء الذي سيكون لامركزيًا؟
